Perniagaan berkaitan pembinaan di Malaysia sedang berdepan tekanan kos daripada pelbagai sudut. Perancangan tenaga kerja turut menjadi aspek pengurusan projek yang perlu diberi perhatian lebih awal.

Menurut laporan Bernama pada 23 September, tinjauan Persatuan Pemaju Hartanah dan Perumahan Malaysia (REHDA) mendapati bahawa 81% responden melaporkan peningkatan kos menjalankan perniagaan pada separuh pertama 2026, berbanding 74% pada separuh kedua 2025. Tinjauan itu melibatkan 181 responden. Dari segi tenaga kerja, gaji yang tinggi, kekurangan bekalan pekerja dan kekurangan pekerja mahir dikenal pasti sebagai tiga cabaran utama.

Dapatan ini menggambarkan keadaan perniagaan pemaju yang ditinjau. Ia tidak bermaksud bahawa 81% perniagaan mengalami kekurangan pekerja. Namun, dapatan tersebut menimbulkan persoalan praktikal untuk majikan dalam sektor pembinaan: apabila pelbagai perbelanjaan meningkat serentak, bagaimana setiap pengambilan pekerja boleh memenuhi keperluan projek dengan lebih tepat?

Kos pengambilan pekerja bukan sekadar gaji

Bagi syarikat pembinaan, pengubahsuaian dan perkhidmatan kejuruteraan, keputusan pengambilan perlu mengambil kira bajet, jadual projek serta keperluan tapak.

Jawatan yang terlalu lama tidak diisi boleh menjejaskan susunan kerja seterusnya. Mengambil pekerja yang kemahirannya tidak sepadan dengan tugas sebenar pula boleh menambah masa untuk saringan semula, komunikasi dan penyesuaian. Gaji hanyalah sebahagian daripada kos tenaga kerja; kekosongan jawatan dan ketidakpadanan juga perlu diurus.

Oleh itu, usaha meningkatkan kecekapan pengambilan bermula dengan tiga perkara yang jelas: siapa yang diperlukan, bila mereka diperlukan, dan di mana mereka akan bekerja?

Nyatakan keperluan kerja dengan khusus dan mudah difahami

Walaupun jawatannya kelihatan serupa, keperluan pekerja teknikal boleh berbeza antara projek. Pengalaman menggunakan peralatan, persekitaran pembinaan, kemahiran praktikal serta kesesuaian lokasi dan aturan kerja semuanya mempengaruhi padanan calon.

Jika iklan hanya menyatakan “berpengalaman”, “rajin bekerja” dan “gaji boleh dirunding”, calon sukar menentukan kesesuaian jawatan tersebut, manakala majikan perlu menerangkan syarat asas berulang kali.

Iklan yang jelas perlu menyatakan jenis kerja, tugas utama, lokasi projek, julat gaji dan kaedah pengiraannya, waktu bekerja, tarikh mula yang dijangka, serta keperluan kemahiran atau sijil yang berkaitan. Jika terdapat kemudahan penginapan atau pengangkutan, maklumat itu juga perlu diterangkan dengan tepat.

Maklumat yang khusus membantu kedua-dua pihak membentuk jangkaan yang lebih selaras sebelum temu duga.

Rancang pengambilan mengikut fasa projek dan sahkan masa mula bekerja lebih awal

Keperluan tenaga kerja berubah mengikut peringkat projek pembinaan. Berdasarkan jadual yang telah ditetapkan, majikan boleh membezakan jawatan yang perlu diisi segera, pekerja yang diperlukan untuk fasa seterusnya, dan calon mahir yang wajar terus diberi perhatian.

Perbualan awal dengan calon juga boleh tertumpu pada soalan praktikal: apakah kerja berkaitan yang pernah dilakukan? Adakah calon biasa dengan peralatan atau proses berkenaan? Bolehkah mereka bekerja di lokasi projek? Bilakah mereka boleh mula bekerja?

Soalan ini membantu majikan menilai kesesuaian calon dengan jawatan semasa. Bagi tugas yang memerlukan kemahiran khusus, temu duga, semakan kelayakan atau penilaian praktikal yang bersesuaian masih diperlukan untuk mengesahkan kemampuan calon.

JOBPD menjadikan carian calon dan komunikasi awal lebih terarah

JOBPD memberi tumpuan kepada pengambilan pekerja kolar biru dan barisan hadapan di Malaysia. Majikan boleh mencari calon secara aktif berdasarkan kriteria seperti lokasi dan kemahiran, kemudian berkomunikasi secara langsung melalui platform untuk memahami pengalaman berkaitan, pilihan pekerjaan dan masa calon boleh mula bekerja.

Bagi majikan yang mempunyai lokasi projek dan keperluan kerja yang khusus, pendekatan ini membantu menumpukan saringan kepada calon yang lebih relevan serta memastikan komunikasi awal berpandukan keperluan tenaga kerja sebenar.

Semasa mengiklankan jawatan, majikan boleh menyusun keperluan projek menjadi maklumat kerja yang jelas, kemudian menggabungkan carian aktif dengan komunikasi tepat pada masanya untuk mengurangkan penjelasan berulang akibat syarat yang tidak jelas.

Dalam keadaan kos yang menekan, pengurusan pengambilan perlu memberi perhatian kepada setiap langkah praktikal: adakah keperluan jawatan tepat, adakah kumpulan calon sesuai, dan adakah aturan mula bekerja telah dibincangkan lebih awal?

Siarkan maklumat jawatan yang jelas di JOBPD dan cari calon yang memenuhi keperluan lokasi serta kemahiran anda secara aktif, supaya persediaan tenaga kerja untuk fasa seterusnya dapat dibuat lebih awal.